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Bonjour,
Voici Harry un jeune entrepreneur, qui a pour projet de fabriquer des produits capillaires.
Il souhaite utiliser des matières premières de Guinée et les produire là-bas.
Il aimerait vendre ses produits sur internet en France.
Il est motivé et inspiré mais plus fougueux qu’organisé.

Du coup, il lui arrive parfois de faire des choix sans trop savoir pourquoi.

Ça tombe bien, chez Clé à CONSULTING on a l’habitude et on va analyser son projet.

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Clé À CONSULTING analyse
Chaque entrepreneur doit se rappeler qu’il faut respecter les étapes afin de mettre en place son projet.
C’est-à-dire :

• La prise d’information sur les concurrents, les textes de lois, les obligations et les habitudes de consommation

• L’analyse du marché pour comprendre comment il fonctionne.

• Le choix des actions à mettre en œuvre pour positionner son offre et son entreprise.

• Et la mise en œuvre des actions avec une planification et un chiffrage.
Pour Harry, il aurait dû commencer par une étude de marché, c’est indispensable pour se lancer et étudier son milieu de vente.
Ensuite cela sert également pour :

• Savoir quoi vendre

• Savoir comment vendre

• Savoir à quel prix vendre

Voila les étapes qui répondent à la problématique : Par où commencer.

Il ne faut pas se précipiter, tout doit être fait par étape.

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Clé À CONSULTING analyse :

🔹Il est nécessaire de créer un service après-vente pour permettre au client de pouvoir nous contacter et nous permettre ainsi de le fidéliser.

🔹C’est un processus défini qui doit être inclus dans les conditions de ventes mis à disposition. 🔶Harry ne sait pas comment gérer ses retours car il n’a pas de service après-vente clairement défini et organisé.

✔Il faut absolument qu’Harry change ses points afin d’être opérationnel pour améliorer son image et pouvoir augmenter les ventes de l’entreprise.

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Clé À CONSULTING analyse :

🔶La gestion des stocks est un des points à contrôler avant de se lancer !

🔶 Harry aurait dû commencer par les étapes suivantes :

✔ Élaborer un prévisionnel avec l’évolution estimée de son chiffre d’affaires.

✔ Tenir à jour un tableau de gestion de stocks pour ne pas être pris au dépourvu.

✔ Réaliser un tableau de bord pour le suivi de ses commandes afin d’analyser la croissance du volume d’achat commandé.

✔ Adapter la fréquence de fabrication des produits pour être au plus proche de la demande et éviter un surcoût de stockage ou de perte de vente.

💡Il faut savoir gérer ses stocks pour un business qui fluctue.💡

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Clé À CONSULTING analyse :

❗Avant l’arrivée du vérificateur, pensez à rassembler l’intégralité des documents requis pour le bon déroulement du contrôle.❗

Voici une liste des principaux documents auxquels il vous faut penser :

✔ journaux divisionnaires

✔grand livre

✔livre d’inventaire

✔statuts de l’entreprise

✔procès verbaux de l’assemblée

✔déclarations fiscales

✔factures (achat et vente)

✔fiches de paie

✔contrats d’embauche potentiels

✔notes de frais …

L’organisation et la qualité de service commence en interne. D’autant plus que nous devons être en accord avec les règles pour éviter les malencontreux désagréments…

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